I형 인간의 팀장생활 #3 - 신임 팀장 리더십 교육 > 공지사항

• 목록
• 답변
• 글쓰기
• 게시판 리스트 옵션
  • 수정
  • 삭제

안녕하세요. 신임 팀장 리더십 교육 과정 헤더입니다. ​지난번 소개한 신임팀장 리더십 과정의 두번째 주제인 성과관리에 대해 이야기해보려고 합니다. ????​조직의 성과를 높이기 위해 리더에게 요구되는 핵심 역량 중 하나는 바로 성과관리이죠. 목표를 설정하고, 신임 팀장 리더십 교육 과정 팀을 이끌며, 결과를 만들어내는 과정은 단순한 관리 차원을 넘어 리더십 그 자체로 이어집니다. 이번 성과관리 리더십 교육은 리더가 더욱 효과적으로 조직을 이끌고, 실질적인 성과를 창출할 수 신임 팀장 리더십 교육 과정 있도록 돕는 것을 목표로 합니다.어디로 갈 지 모르는 배는 순풍도 도움이 되지 않는다Key message​교육의 핵심메세지처럼, 명확한 방향과 목표 설정은 성과관리에서 가장 중요한 요소입니다. 이는 조직과 팀이 신임 팀장 리더십 교육 과정 함께 같은 목표를 향해 나아갈 수 있도록 하는 리더의 필수 역량입니다.성과관리는 단순히 숫자와 결과에 초점을 맞추는 것이 아닙니다. 명확한 방향 설정, 공정한 평가, 그리고 팀원들과의 협업이 신임 팀장 리더십 교육 과정 조화를 이루는 과정에서 진정한 성과가 나옵니다. 이를 위해 필요한 것은 리더의 역할에 대한 깊은 이해와 실질적인 실행 방안입니다. ​다음과 같은 내용을 다룹니다1. 목표를 설정하고 평가 기준에 신임 팀장 리더십 교육 과정 대한 합의를 확립하는 방법2. 그것을 가능하게 하는 리더의 성취중심 대화법3. 더 나은 다음 업무의 성공을 위한 전략 수립 방법​성과관리 리더십 교육은 단순한 지식 전달에서 그치지 않고 신임 팀장 리더십 교육 과정 실질적인 사례와 도구를 통해 신임팀장이 바로 업무에 적용할 수 있는 스킬을 제공하고 동기부여합니다. 교육을 통한 기대효과로, 신임팀장은 보다 명확한 목표를 설정하고, 팀원들에게 동기를 부여하며, 조직의 성과를 신임 팀장 리더십 교육 과정 극대화할 수 있게 됩니다.​플랜비는 다년간 출간한 리더십 서적을 활용하여 실행 중심의 교육 내용으로 구성하며, 사전/사후 과제로 활용하여 신임리더의 빠른 조직 적응과 역량발휘를 지원합니다. ​이혜원 책임 컨설턴트???? 신임 팀장 리더십 교육 과정